今年下半年以來，杭錦分公司大力開展“兩比兩創，雙增雙節”工作，將節能、降耗、降本、增效落到實處，并從實際工作中踐行“低碳節約我帶頭”活動。

分公司首先要求各班組加強對材料使用的管控，減少材料積壓及浪費，減少材料出庫。其次對不再使用的材料及時回收，并對回收材料進行修復分類，提高復用率。職工浴池和分公司檢修部利用回收的廢舊材料制作了墩布和塵推等清洗裝置，把洗浴用的廢舊混水閥和塵推集中起來重新組合，經過精心的選材與修復，共組合修復混水閥26個，塵推35個。三是積極發動員工在企業經濟運行嚴重下滑的嚴峻形勢下，與企業風雨同舟，為企業發展獻計獻策，齊心協力，共度難關。在保質保量完成各項服務工作的同時，降費用，控成本，努力把杭錦分公司建立成資源節約型集體，為公司的整體服務經營做貢獻。    

 杭錦分公司：孫永明